Service
3つのサービス
中小企業の業務改善
ソリューション
業務改善
コンサルティング
IT導入支援
コンサルティング
マネジメント
コンサルティング
サービスプラン
業務改善コンサルティング
業務改善コンサルティングは、下記項目を中心に、既存作業のムリ・ムダ・ムラを排除し、作業を最適化。
これにより、作業の効率化とコスト削減に貢献します。
作業手順の
見直し
作業の標準化
作業の効率化
コスト削減
導入事例①
問題の見える化への支援
- ご依頼内容
- 問題が多すぎて何から取りくんだら良いのか？一緒に取り組んで欲しい。
- 結果
-
見える化：
ベテランの作業を数値化、
ベテランのノウハウを会社の財産として蓄積、属人化の脱却
- 成果
- 標準化により、比較が可能になりボトルネックが見える化され、取組む優先順位が明確になった。
導入事例②
人・モノの配置・導線変更による
業務改善支援
- ご依頼内容
- 突発案件に向け、少しでも生産性を上げておきたい。
- 結果
-
人数：8人→8人
時間：同時間
生産量：同量
削減コスト：75万円/年
- 成果
- 作業内容の見直し＋小額投資で生産性が5％アップ。見えていなかったムダも見える化、年間コストも削減できた。
サービスプラン
IT導入支援コンサルティング
IT導入支援コンサルティングは、ニーズに合わせて、既存ソフトウェアのご提案と導入をご支援します。
また、特有システムの構築から開発を行い、導入・運用までご支援致します。
データ蓄積
自動集計
生産管理
システム
IoT
システム
導入事例①
切削加工の刃具摩耗
自動検知システムの導入
- ご依頼内容
- ベテランが切削加工の刃具交換時期を目視確認で判断しているが、自動で検知したい。
- 結果
-
見える化：
刃具の状況をカメラで撮影して、刃具の摩耗状態をAIに判定させる。判定結果に基いて刃具の摩耗状態を見える化する。
- 成果
-
品質安定化：
ベテランの属人化脱却でき、人を問わず切削品質が一定となった。
人件費削減：
作業者配置の適正化により人件費が削減された。
消耗品費低減：
適正な刃具の交換時期がわかるようになった。
導入事例②
生産指示書のデジタル化への
導入支援
- ご依頼内容
- 作業前に生産指示から作業順番を印刷して作業しているが、作業前の準備工数を無くし、柔軟に作業を行えるようにしたい。
- 結果
-
リアルタイムな情報：
アナログ情報→デジタル情報
サイクルタイム短縮：
事前準備工数の削減
- 成果
-
作業ミス低減：
紙からの読取りによる勘違いや間違えの防止
作業効率UP：
突然の生産変更対応。常に最新情報の提示が可能
作業時間短縮：
作業時間が見える化でき、改善に活かせた
サービスプラン
マネジメントコンサルティング
生産工程や総人数、部署連携を考慮した組織構成や、将来の体制構築に向けた教育研修とキャリアプランのご提案、人事評価制度への反映もお手伝いします。
組織構成
人事評価制度
教育研修
勤怠管理
システム
導入事例①
独自労務システムの導入支援
- ご依頼内容
- Excel入力の勤怠管理を自動化へ
書類提出をメールからクラウドへ
- 結果
-
人数：70人
設備：カードリーダー導入
時間：修正・確認時間を全体の8％削減
削減コスト：150万円/年
- 成果
-
自社工数・管理工数を8％削減。
「見える化」による負荷平準化や提出漏れを低減。
導入事例②
人事考課評価シートの導入支援
- ご依頼内容
- 全社統一の評価基準から要素別評価へ
成長項目と教育研修を紐づけた指導へ
- 結果
-
人数：70人
設備：評価システム導入
- 成果
- 社員の価値観や目標を「見える化」することで、方向性を共有し、離職率低減や満足度向上に繋げる。
(土曜、日曜は休業日)
ガイダンスに繋がりますので、5番を選択して下さい。